年少岁月

1965年，吴长江出生在重庆铜梁农村。1985年被西北工业大学录取，学的是飞机制造，成为村子方圆几十里内的第一个大学生。毕业后吴长江被分配到陕西汉中航空公司，1992年，他放弃了这份在乡亲们看来是别人想得而得不到的“金饭碗” 的工作。怀揣“老板梦”，只身来到深圳。

开始时，他在一家台资企业做保安。但他知道，这绝不是自己南下的追求。半年后，经朋友介绍，他跳槽到番禺一家照明工厂，开始与灯结缘，在工厂立住了脚跟。在这家工厂，吴长江开始熟悉照明行业。一年后，吴长江又一次选择了离开。吴长江的存折上有了1.5万元。他径直来到老板面前，告诉他自己要辞职办厂。

创业时期

1998年是吴氏兄弟最难忘的一年。把主要从事出口贴牌生产的明辉电器卖出后，两兄弟决意自创品牌。为了尽快推动雷士扩大，吴长江还引入了两个在行内有资历的重庆籍老同学作为股东，参与销售和市场方面的工作，并凑齐100万元，成立了惠州雷士照明有限公司。

对于已有创业经验的吴氏兄弟来说，创业初期的圈地、装修厂房、建设生产线等技术问题都不是问题，但钱和合伙人是最难解决与最微妙的问题。新引入的两个与哥哥同辈分的股东，很快就与弟弟辈的吴长勇发生了矛盾。吴长江左右为难，最终做出了一个艰难的提议，让弟弟退让。

　一次“下课”

几年前，在被记者问到：你的最艰难时光是哪一段?吴长江如此回答：“2005年末，股东内讧，我一度被迫离开公司。但是仅过一周，几乎全部经销商都呼吁我回去。这时，两位合伙人无奈只好退出，前提是必须提现1.6亿。当时公司账面上只有几十万元。我被迫四处找钱，甚至拆借过5分利的高利贷。那段时间，我晚上天天做噩梦，但白天还要装作若无其事。在绝境的时候，你很容易感受到温暖—一位素昧平生的美籍华人与我第一次见面就借我2000万，她相信我的人品，甚至没有抵押。靠天时地利人和，我最终捱了过去。”

2006年股东危机之后，吴长江求助风险投资，先后引入亚盛、赛富、高盛等机构投资和个人投资者;而资本的介入，让雷士在市场整合和海外渠道建设上先行一步。

　二次“下课”

2012年5月25日，雷士照明突发对外宣布，吴长江因“个人原因”辞任董事长、公司执行董事兼公司首席执行官，并辞任公司董事会所有委员会职务，自24日起生效。非执行董事阎焱获选为董事长，来自施耐德的张开鹏则委任为公司首席执行官。据知情人透露，跟吴长江与阎焱两人接触过的都知道两人“风格强势”近似。因此，吴长江离开消息发布的第一时间里，不少人把言论矛头指向软银与阎焱……

据悉，雷士照明换帅的公告发布后，公司高层召开专门会议，并达成一致意见要稳定当下生产经营格局。为保证新旧管理层顺利交接，稳定公司生产经营格局，雷士照明高层表示，确保当前的管理架构不会调整。